仓库和供应链自动化

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所属分类:工业4.0
摘要

什么是供应链自动化?供应链自动化是将机器人添加到供应链的结果。使用机器人,供应链管理器可以在无缝系统中连接和自动化销售,预测,库存补充,库存调度,采购,制造和分销操作。

仓库自动化是一种仓库管理系统(WMS),它通过语音导向或无纸化采集,放置或分类和组装产品来交换实时数据。它是软件和高级自动化之间的另一个链接,它指导自动导引车辆(AGV)检索订单,同时立即跟踪库存水平。

供应链由参与创建产品的所有企业和供应商组成,从原材料到成品。国际供应链管理包括与其他国家的公司和供应商的交易。这可能需要政治,贸易和关税法,质量控制和国际关系方面的知识。

由于国际供应链在后勤和技术上都很复杂,因此有全球供应链管理专家为许多不同的公司管理流程。

公司被来自许多地方的供应商和客户的大量信息所克服。这些信息包括税务文件的定价和劳动合同等。由于缺乏人员和时间限制,这使得关键信息难以快速且无差错地产生。

将所有这些无数流程结合在一起构成一个供应链,客户关系并没有得到应有的关注和时间。无论制造商供应链的复杂性如何增加,公司都必须为希望按时收到产品的客户提供快速交货时间。

那么,有一个快乐的解决方案吗?公司如何满足所有期限,同时为客户服务提供所需的关注?解决方案在于供应链自动化。

供应链自动化有可能帮助企业跟上分销挑战和消费者需求。到目前为止,机器人已被修复,失明,而且非常愚蠢。他们没有供应链所需的复杂性和灵活性。新一代机器人非常不同。它们不那么重,而且更灵活,更易于编程,并且在握把和传感器技术方面取得了很大进步。随着微技术的引入,我们终于开始看到自动化在供应链中成为现实。

如果机器人触摸任何意外情况,它们都有能力终止活动。因此,它们可以安全地与现有劳动力一起使用。这意味着它们特别适合于采摘和共同包装。

仓库和供应链自动化

瑞典Atria Skene工厂的员工与Universal Robots的三个机器人手臂并排工作


供应链机器人与传统自动化工具的不同之处在于,它们将整个业务流程计算机化,而不是使用有限的个人工作方法。他们协调一个完整的集成过程,允许不同的部分一起工作。

例如,如果机器人检测到仓库已满,因为没有库存移动,它会自动向采购部门发出警报并停止订购,或者将库存转移到新的存储位置(如果有的话)。

供应链经理可以使用仪表板确定某个项目的当前仓库库存低于所需的重新订购级别。仪表板有助于即时剖析整个流程链。经理可以毫不拖延地识别特定问题,例如来自主要供应商工厂的延迟订单。

仓库自动化基于运动规划和计算机视觉,允许工业机器人自主并智能地工作。工业机器人挑选,转移和包装盒子。其他机器人将箱子运送到装卸码头和卡车。

京东是中国最大的在线零售商,拥有丰富的产品,涵盖从新鲜食品和服装到电子产品和化妆品的各种产品。其无与伦比的履行网络提供相同和次日的交付,覆盖超过10亿人。位于上海的43,000平方英尺的工厂配备了20台工业机器人,这些机器人使用传送带上的盒子以及相机系统和 Mujin机器人控制器来拾取,传输和包装包装。

仓库和供应链自动化

Mujin机器人控制器


JD拥有世界上第一个全自动电子商务仓库。它只需要五名员工,而不是通常需要400到500名工人来运营这种规模的仓库。他们的工作就是为机器人服务 - 而不是运行。

市场上有几种机器人可以在没有人为控制的情况下在仓库中移动。一名普通的仓库员工每年浪费近七周的不必要的动议,其劳动力成本超过43亿美元。

自动移动机器人可以消除许多不必要的行走。由于传感器,人工智能和移动性的改进,这些机器人几乎可以部署在任何地方。这些机器人通常带有推车并且被编程以在仓库中行进灵活的路线以便在工人和车站之间移动产品,从而消除代表拣选时间的一半的行走。

叉车正在发展成为越来越复杂和智能的机器,对某些应用具有完全的自主权。它们适用于操作,其中负载处理提供的附加值很小,操作重复,涉及更长的距离。他们有导航激光,前后扫描仪,3D摄像头以及视觉和声学警告指示器,可以安全地在人工附近的仓库中移动。

基于平台的物流解决方案可帮助叉车了解货物何时到达以及货物将在何处存放。然后叉车可以计算装载程序,找到最佳路线,与其他叉车合作,并向ERP系统发送位置和移动验证。使用自动电池管理系统,叉车可以恢复到充电座。

自动移动机器人为库存监控提供了新的方案。结合RFID标记的产品和设备,这些机器人可以按照预先确定的时间表自动执行自己的库存扫描。机器人可以识别可能导致机器或人员移动效率低下的存储和放置问题,以及识别即将到期的货物。

未来盈利的公司将是能够适应当今发生的采购,生产和分销变化的公司,并且足够灵活,可以利用新技术。

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