面对日益扩大的技能差距，两年前我们采取了行动呼吁。呼吁机器人和自动化社区，为更大的制造业，教育者和决策者，加强他们的游戏，以期为我们的下一代工人准备第四次工业革命所需的技能。
1月份，迄今为止最为深远的举措是组建了先进的机器人制造（ARM）研究所。由于公共和私人资金增加2.53亿美元，ARM是全国首个将学术界，研究机构，行业，政府和非营利组织的领导力和专长组合起来的全国性举措，旨在协助振兴美国制造业。
ARM有四管齐下的使命：
授权美国工人与国外低工资工人竞争;
创造和维持新的工作，确保美国的国家繁荣;
降低中小企业和大型企业的技术，经营和经济壁垒，采用机器人技术;
声称美国在先进制造领域的领先地位
美国国防部将在五年内投资8000万美元。额外的1.73亿美元将来自225多个合作伙伴利益相关者。
国防部的ARM合作伙伴名单如同谁的机器人和自动化一样。该联盟包括机器人的供应商，集成商和大型跨国最终用户; 大学和社区学院; STEM，劳动力和行业倡导团体; 国家和地方政府机构。机器人工业协会（RIA）及其许多成员是财团合作伙伴。
机器人工业协会通讯主管Bob Doyle说：“RIA很高兴有机会与ARM研究所合作。“我们期待与研究所和RIA会员合作，加强美国的制造和支持机器人行业的持续成功。”
ARM是美国制造业网络的第14个研究所，这个行业，学术界和政府共同投资开发对未来竞争力至关重要的制造技术的计划。其他制造创新机构则专注于智能传感器，光子学，混合电子，3D印刷，生物制药，先进复合材料，革命性纤维和纺织品等。
第四次工业革命
全国范围内的机器人制造合作
ARM和其他制造业创新中心的关键是合作。公私营部门和跨行业共享的专业知识和资源具有比个别组织单独做得更多，更加快速的潜力。大型跨国公司带来了丰富的经验和丰富的资源，而学术界和初创企业则提出了挑战传统思维和激发技术创新的新思路。将教育和地方政府联系起来将有助于加强当前和未来的劳动力，使其在自动化时代不断变化的就业形势。
来自全国各地的倡导者，了解各自区域的独特挑战和机遇，共同努力实现共同目标。这种巨大的前所未有的联盟的可能性是巨大的，而对于一个已经推动了边界的行业来说，这种可能性是巨大的。
ARM的主要枢纽位于匹兹堡，坐落在卡内基梅隆大学（CMU）周围繁荣的机器人集群。除了ARM在全国范围内，另外两个因素是该计划的组成部分。
CMU机器人研究所教授和ARM研究所新任首席技术官霍华德·乔布斯（Howard Choset）说：“我们第一次共同努力，使机器人更加通用，更易于部署和重新部署，并且性价比更高。他指出，该计划还强调协作机器人，人们与机器人携手合作。
最后一点很重要，因为它强调人与机器人之间的共生关系。每个补充，而不是替代，另一个。机器人将执行重复的，可编程的或易于学习的任务，释放人类进行更多的增值贡献，需要创造力，解决问题和批判性思维。
反过来，我们提高机器人及其启用技术的能力，例如传感器，软件，端到端工具，AI，云计算。机器人在做什么变得更好。人类在我们所做的事情上变得更好。循环循环，总是推动我们提高我们的游戏。
全国范围内的机器人制造合作
自动化或蒸发
ARM将致力于制造业的民主化，特别是对中小型企业。Choset说，目标是让中小企业更容易获得自动化和机器人技术。当他和一个团队正在撰写这个提案时，他们花了九天的时间在全国测量行业工作。
“我们从小公司那里学到了什么。他们想要自动化。他们的短语是“自动化或蒸发”。他们明白，如果要在全球范围内有效竞争，他们必须采用机器人技术。“
在20世纪80年代，我们听到了通用电气公司执行官詹姆斯·贝克（Jordan Baker）的类似战斗，解决了东亚制造业霸主地位日益激烈的竞争威胁。他表示：“自动化，移民或蒸发”，这意味着美国制造商必须采取自动化措施，将产品转移到海外，或屈服于某种程度的死亡。
随着全球工资的上涨，我们正在认识到离岸外包不是一个长期的解决方案。新的现实要简单得多。自动化或蒸发
汽车，航空，电子，纺织品
ARM将重点关注机器人制造采用认为成熟的四个行业。前三个 – 汽车，航空和电子 – 对于自动化领域的任何人都不感到惊讶。到2025年，这些部门预计将占该国所有机器人使用的75％，许多中小企业为这些行业提供了大的参与者。
但为什么第四部门 – 纺织品？许多人认为纺织行业是自动化和机器人技术的巨大机会。当Choset承认受到威胁时，由于灵活的织物对于机器人操纵而言是非常困难的，所以他受到启发。
“如果我们能够破解纺织品的坚果，那么我们将对如何纺织品制造产生重大影响。”Choset说。“现在，在美国很少”
Choset希望为已经离开该国的其他海岸的行业创造新的就业机会。他强调，我们的重点应在于回收行业，而不是老工作。自动化将为具有各种技能水平的员工创造不同类型的工作，更高价值的工作。也许更有技术上倾向创造性的工作，为新的工程织物做梦，将日常纺织品与可穿戴技术相结合，或在装配线上监督和维护缝纫机器人团队。
“我与纤维人（美国高级功能性面料）挂钩，我们一直在考虑我们可以一起做的联合项目，”Choset说。“一旦我们意识到了纺织业的全部潜力，我们就很明显，我们需要看到我们如何能够自动化纺织品。”
自动化
自动化或蒸发
ARM将致力于制造业的民主化，特别是对中小型企业。Choset说，目标是让中小企业更容易获得自动化和机器人技术。当他和一个团队正在撰写这个提案时，他们花了九天的时间在全国测量行业工作。
“我们从小公司那里学到了什么。他们想要自动化。他们的短语是“自动化或蒸发”。他们明白，如果要在全球范围内有效竞争，他们必须采用机器人技术。“
在20世纪80年代，我们听到了通用电气公司执行官詹姆斯·贝克（Jordan Baker）的类似战斗，解决了东亚制造业霸主地位日益激烈的竞争威胁。他表示：“自动化，移民或蒸发”，这意味着美国制造商必须采取自动化措施，将产品转移到海外，或屈服于某种程度的死亡。
随着全球工资的上涨，我们正在认识到离岸外包不是一个长期的解决方案。新的现实要简单得多。自动化或蒸发
汽车，航空，电子，纺织品
ARM将重点关注机器人制造采用认为成熟的四个行业。前三个 – 汽车，航空和电子 – 对于自动化领域的任何人都不感到惊讶。到2025年，这些部门预计将占该国所有机器人使用的75％，许多中小企业为这些行业提供了大的参与者。
但为什么第四部门 – 纺织品？许多人认为纺织行业是自动化和机器人技术的巨大机会。当Choset承认受到威胁时，由于灵活的织物对于机器人操纵而言是非常困难的，所以他受到启发。
“如果我们能够破解纺织品的坚果，那么我们将对如何纺织品制造产生重大影响。”Choset说。“现在，在美国很少”
Choset希望为已经离开该国的其他海岸的行业创造新的就业机会。他强调，我们的重点应在于回收行业，而不是老工作。自动化将为具有各种技能水平的员工创造不同类型的工作，更高价值的工作。也许更有技术上倾向创造性的工作，为新的工程织物做梦，将日常纺织品与可穿戴技术相结合，或在装配线上监督和维护缝纫机器人团队。
“我与纤维人（美国高级功能性面料）挂钩，我们一直在考虑我们可以一起做的联合项目，”Choset说。“一旦我们意识到了纺织业的全部潜力，我们就很明显，我们需要看到我们如何能够自动化纺织品。”
机器人系统是最好的
技术，教育，劳动力开发
Choset说，机器人技术的成本和资源的不足阻碍了中小型制造商。ARM将重点关注技术和教育的两个主要领域，以帮助弥补不平衡。
“这些不是像洛克希德这样的大公司，可以分配一大群人来研究哪些机器人系统是最好的。”
ARM将帮助教育小公司更好地了解机器人技术，因此他们可以在评估和采购技术方面做出明智的决策，以满足他们的需求。ARM还将教育员工，所以他们拥有拥抱，使用和维护机器人的技能。目标是培养一支训练有素且技术精湛的员工队伍，创造出一批工人，以支持机器人的进步。
要取得成功的主动权，技术和教育需要广泛和容易获取。为此，已经设计了一系列区域中心，称为区域机器人创新协作组织（RRIC），作为ARM的当地联络点。Choset表示，他们计划在全国各地至少有八家，使中小型企业更容易获得便利机器人部署和人力开发所需的资源和专业知识。
每个RRIC将与制造业扩展合作伙伴（MEP）网络密切合作负责区域外展活动。Choset的同事之一，ARM的首席劳动人员Rebecca Hartley将与全国各地的MEP中心合作，实现这一目标。
Choset承认，自动化将带来广泛的变化。制造业就业不会完全消除。但工作的性质会改变。
“每当有自动化的时候，工作的组成总是会有一些变化，”Choset说。“这只是生活的一个事实。”
历史告诉我们，创造了更多的工作。
“但是我们也不能忽视这些流离失所的工人。这是ARM将要做的一部分，“Choset解释说。“我们将帮助这些人，用机器人训练他们。但也值得注意的是，今天的另一个现实是，在整个职业生涯中，没有人有同样的工作，至少不是制造业。你一直在重新培训，因为有创新来了。再培训是生活的另一个事实。“
采用机器人技术
我们在西雅图的航空航天工业中重新培训。在波音公司，机械师正在学习运行在777X装配线上“更换”的机器人（观看视频）。在FAUB程序中，机器人现在正在对飞机机身进行铆接工作，从而减轻了人体工程学上具有挑战性和潜在伤害的手动过程的机制。自动化不仅提高了生产力，挽救了工作岗位，而且将员工转变为更为实际的角色，最终将创造更多的就业机会。据报，波音公司需要增加10％的员工来维护自动化。
Choset还拒绝了抵制技术进步“保护”工作的概念。
“现实是其他国家正在拥抱机器人技术。如果我们现在不采用机器人技术，我们就会失败。这让我们回到了我们行业日子里的小公司。他们是说“自动化或蒸发”。
这些是在供应链中工作的公司，为汽车，航空和电子行业制造零件的人们。Choset说，这是一个广泛的小公司。
“我们正在和这个公司说话。他们有这个工作需要两个人。我们说如果你得到一个机器人，这个工作只需要一个人。所以我们问，那个失去工作的那个人怎么办？他们说不，不，不，他在这里还有工作。我们的生产力和成本效益越高，我们越有可能停留在业务和业务扩展。那么是的，这个工作是从一个两人工作转到一个人的工作，但是现在我们的生产率已经上升了四倍，我们更有竞争力。“
了解其他中小企业如何“知道”赢得自动化。
民主化机器人制造
当被问及为什么被绘制到ARM的使命时，Choset解释了它与机器人技术的研究和工作是否一致。有一个潜在的主题。
Choset共同发明了Medrobotics，以其FDA批准的蛇状机器人系统而闻名，可轻松访问身体难以到达的微创手术区域。
“用这种手术蛇机器人，我们现在可以卸载”日常工作“的负担，并为外科医生节省了辛勤工作。非外科医生可以执行更多的常规程序。事实上，我们可以让人们执行需要较少深入培训的程序，您可以降低提供医疗保健的障碍，并使更多人能够访问。我们正在努力使医疗保健民主化。“
同样，在他不断发展的模块化机器人工作中，Choset正在努力使制造业民主化。他共同组织了HEBI机器人技术，该机器人采用模块化执行器系统，以各种配置快速组装定制机器人，从而加速机器人构建和部署，降低成本。
民众化机器人为群众，特别是90％以上的中小企业的美国公司，将有助于平衡竞争环境，为更靠近家庭的更强大的制造基地创造机会。
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